Статья опубликована в №8 (79) от 21 февраля-27 февраля 2002
Экономика

Не кресло красит человека...

 Елена Максимова. 21 февраля 2002, 00:00

В годы перестройки, экономического провала в промышленности, смены собственников журналисты почти не бывали на псковских заводах. Во-первых, не звали, потому что хвалиться было нечем, во - вторых, и сами не рвались - не о чем было писать и рассказывать. Разве что о скандалах при переделе собственности. Однако времена меняются, в промышленности наблюдается некоторое оживление и даже подъем, а потому естественен и наш интерес к Псковскому заводу механических приводов.

Что сразу бросается в глаза - в огромных цехах мало людей и все заняты делом. Нет под ногами металлической стружки и масляных пятен, хотя до евроремонта еще далеко. Пока не успели обновить и несколько советских лозунгов, впрочем, их содержание ничуть не противоречит сегодняшнему дню.

Когда не стало оборонных заказов, а машиностроительная отрасль влачила жалкое существование, и псковские заводы особенно бедствовали, бывшая «зубчатка» продержалась на прежних запасах оборудования и продукции до 1999 года. Правда, пришлось уволить две трети рабочих. К 2000 - ому удалось определиться с продукцией рыночного спроса.

В одном из цехов делают навесные замки - четыре тысячи в день. И спрос постоянно растет - воровство в России такая же беда, как и плохие дороги. Есть большой новгородский заказ на запорную арматуру для трубопроводов. Он составляет 10% от всего объема продукции завода. Рабочие этим заказом дорожат, он их неплохо кормит. Борис Хрулев, опытный токарь с двадцатилетним стажем, получает в месяц восемь тысяч рублей и считает это недостаточным заработком для своей семьи. Считает, что есть возможность зарабатывать больше. Искренне удивился моему вопросу о перекурах или игре в домино, как в старые добрые времена. Он об этом уже забыл и вспоминать не хочет. Это уже только история. Теперь рабочие завода живут по рыночному принципу: время - деньги. Новгородский заказ выполняют в три смены, используя только импортные инструменты: шведские и японские - хоть и дорого, зато точно и надежно. А качество всегда выгодно.

То, что рассказал начальник этого цеха Сергей Макаров, было очень похоже на забытое старое социалистическое соревнование. За опытными наставниками закреплены неопытные ученики. Есть наказания за нарушения дисциплины, невыполнение задания, за прогул рабочие лишаются премии по итогам года. Цех борется за культуру производства. Следит за этим общецеховая комиссия, еженедельно подводя итоги. Однако похожесть эта с существенными поправками на рыночное время. Все услуги старших младшим - на договорной платной основе. Платит предприятие. Нетрезвых не перевоспитывают, а увольняют сразу. Испытательный срок для новичка три месяца. Среди рабочих со стажем нарушений трудовой или еще какой дисциплины не бывает. У молодых по неопытности случается. Однако стабильность предприятия и неуклонный рост зарплаты побуждают дорожить рабочим местом.

О прошлом размахе напоминает так называемое кладбище станков. Около сорока уже восстановлены, остальные ждут своего часа. Впечатляет автоматическая линия по обработке корпусных деталей во весь длинный пролет цеха - последний дружеский привет из ГДР. Здесь людей почти нет. Автоматам задается программа и они ее четко выполняют.

В других цехах делают мотор-барабаны для транспортеров горнодобывающей промышленности и железных дорог, мотор-редукторы, собирают коробки передач для автогрейдеров. Все это имеет спрос в огромном хозяйстве России.

Секретный цех. Здесь работают только женщины. Они собирают и строго хранят в тайне секреты...к замкам. Автоматизировать производство пока нельзя. Слишком тонкая работа, требующая нежных дамских пальчиков. От их чуткости зависит надежность замка. Ручки, правда, приходится после смены отмывать, но дамы не жалуются и работают в три смены. Имеют заработок около пяти тысяч в месяц и нежное внимание начальства в виде добрых слов, чайника, термосов и подвозимой регулярно чистой вкусной питьевой воды. Без этого внимания выдержать столь интенсивный труд было бы гораздо труднее.

Возрождение завода рабочие связывают с именем нового генерального директора. Владимир Яковлевич Кушнир вернулся на предприятие в 2000 году из администрации области с должности заместителя губернатора. До администрации он семнадцать лет отработал на этом заводе, из которых последние девять в ранге заместителя директора.

- Я не был на заводе всего около пяти лет, а за это время сменилась эпоха. Надо было начинать все заново. И перво-наперво менять управленческую команду и в высшем, и в среднем звене. Без команды единомышленников поднять завод было бы невозможно. За год мы приняли на работу 400 человек. В цехах появилась молодежь. Постепенно команда сложилась, и я имею в виду не только управленцев, хотя психологическая перестройка в коллективе продолжается и это неприятный, болезненный процесс. Укрепили инженерную службу, взяли 26 молодых специалистов, в этом году планируем взять еще 23 человека.

Инженерная мысль не дремлет. Недавно конструкторский отдел разработал мотор-редуктор. Опытный образец проходит испытания. Уже есть на него заказы.

Пластмассовый редуктор для рекламных щитов - тоже собственное изобретение. Таких маленьких и удобных еще никто в Пскове не делал - значит будет спрос.

Но гордость директора - электронная лаборатория по ремонту станков с числовым управлением. Здесь все белое, все сверкает евроремонтом - от душевых в дорогом кафеле до компьютезированных рабочих мест. Здесь работает инженерная элита - самые дорогие мозги. Николай Захаров, начальник лаборатории, поясняет, что не так много они проводят времени в этих уютных помещениях. В основном работают в цехах. Много заказов поступает и с других предприятий. Здесь трудятся 20 инженеров с высшим образованием, в основном из политехнического института - все высококлассные специалисты.

В дальнейшем Владимир Кушнир намерен преобразить на европейский лад службу маркетинга и сбыта. Сейчас помещения на первом этаже прямо у входа, что удобно для заказчиков и покупателей, ремонтируются. На очереди раздевалки и душевые цехов - они тоже будут все в белом, потом и сами цеха, предполагается, будут радовать глаз светлыми красками и блеском чистоты. Ну а потом уже очередь дойдет и до самой дирекции и кабинета генерального директора в последнюю очередь. Так он сам распорядился. И считает это правильным. И свое неказистое кресло за рабочим столом, в котором вынужден сидеть каждый день, наверное, сменит только при ремонте, потому что сейчас недосуг, есть более важные заботы. Не кресло красит человека...

Елена МАКСИМОВА.
Фото Владимира ТИТОВА.

На фото:

  • Владимир Кушнир на испытательном участке.

  • Заводская лаборатория.

  • Цех товаров народного потребления работает в три смены.

Данную статью можно обсудить в нашем Facebook или Вконтакте.

У вас есть возможность направить в редакцию отзыв на этот материал.